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Autor/inHultman, Glenn
TitelLeading Cultures: A Study of "Acting in Context" and the Creation of Meaning in School Leaders' Work Activities.
QuelleIn: International Journal of Leadership in Education, 4 (2001) 2, S.137-48Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1360-3124
SchlagwörterAdministrator Behavior; Context Effect; Elementary Secondary Education; Foreign Countries; Leadership; School Culture; Work Environment; Sweden
Abstract"Leading cultures" has a double meaning denoting a split between school leaders' behavior when leading and the leadership function of different subcultures. This paper explores this split; discusses transactions, encounters, and administrators' tacit knowledge when executing leadership; and illustrates school leadership's reciprocity and relatedness, using Swedish school data. (Contains 39 references.) (MLH)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
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