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Autor/inZenger, John H.
TitelThe Invisible Wall.
QuelleIn: Training and Development, 51 (1997) 10, S.24-27Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1055-9760
SchlagwörterStellungnahme; Adult Education; Interpersonal Relationship; Organizational Change; Productivity; Trainers; Training; Values
AbstractThe barrier to a company's performance may be a conflict of organizational values and culture with those of the training profession. Elements of this value system that create the invisible wall are egalitarianism, people focus, "guerilla" training tactics, and emphasis on human interaction. (JOW)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
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