A Dynamic Capital Spending Model: Understanding the Interrelationship of All Financial Matters.

DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation

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Autor/in	Hornfischer, David R.
Titel	A Dynamic Capital Spending Model: Understanding the Interrelationship of All Financial Matters.
Quelle	In: Business Officer, 29 (1996) 9, S.46-48Verfügbarkeit
Sprache	englisch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0147-877X
Schlagwörter	Leitfaden; Budgeting; Capital Outlay (for Fixed Assets); College Administration; College Planning; Debt (Financial); Decision Making; Educational Finance; Expenditures; Higher Education; Models; Money Management; Private Colleges + Suchen Sie Ihr Suchwort? College administrators; Hochschulverwaltung; Studienplanung; Decision-making; Entscheidungsfindung; Bildungsfonds; Ausgaben; Hochschulbildung; Hochschulsystem; Hochschulwesen; Analogiemodell; Privathochschule
Abstract	An approach to evaluating debt capacity for capital spending, designed for a midsize independent institution of higher education with a solid enrollment base, is outlined. Factors in determining and assessing debt capacity ratios are discussed. It is suggested that the analysis be projected over a three-year period to provide a consistent basis for evaluating the institution's overall fiscal position. (MSE)
Anmerkungen	National Association of College and University Business Officers. 1110 Vermont Avenue NW Suite 800, Washington, DC 20005. Tel: 800-462-4916; Tel: 202-861-2500; Fax: 202-861-2583; Web site: http://www.nacubo.org
Erfasst von	ERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update	2004/1/01

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