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Autor/inBastien, David T.
TitelA Feedback Loop Model of Postmerger Performance: Customers and Competitors.
QuelleIn: Management Communication Quarterly, 8 (1994) 1, S.46-69Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0893-3189
SchlagwörterCase Studies; Communication Research; Community Attitudes; Community Organizations; Higher Education; Mergers; Models; Organizational Change; Organizational Communication
AbstractOffers a case study of a merger of two local theaters. Finds that organizational change causes customers to change vendors; the announcement of a merger fuels efforts by competitors to "steal" market share; and organizational change leads to more organizational change. (SR)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2004/1/01
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