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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inEichler, Dirk
TitelCoaching und organisationale Veränderungsprozesse.
Eine organisationstheoretische Betrachtung.
QuelleIn: Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18 (2011) 1, S. 17-30Verfügbarkeit 
BeigabenAbbildungen; Literaturangaben
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1618-808X
SchlagwörterKultur; Veränderungsmanagement; Lernen; Management; Strukturwandel; Unternehmen; Coaching; Entwicklung; Modell; Führungskraft; Personal
AbstractDie Fähigkeit zur Veränderung ist für viele Organisationen zu einer wichtigen Zukunftsaufgabe geworden. Dieser Beitrag befasst sich mit der Frage, wie Coaching dabei als Personalentwicklungsinstrument unterstützen kann. Im Coaching wird üblicherweise die Rolle des Coachees im System thematisiert. Daran knüpfen organisationstheoretische Ausführungen an und greifen auf Überlegungen zum Organisationslernen zurück. Schließlich werden Ansatzpunkte für die Praxis skizziert.
Erfasst vonDeutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update2024/1
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