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Autor/inWeber, Susanne Maria
TitelMacht und Gegenmacht.
Organisation aus praxistheoretischer Perspektive - Implikationen für eine habitus- und feldreflexive Organisationsberatung.
QuelleIn: Gruppendynamik & Organisationsberatung, 43 (2012) 2, S. 137-152Verfügbarkeit 
BeigabenLiteraturangaben
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1618-7849
SchlagwörterFeldtheorie; Handlungskompetenz; Beratung; Lernen; Bürokratie; Macht; Lernende Organisation; Strukturwandel; Unternehmen; Habitus; Organisation; Theorie
AbstractAusgehend von einem zunächst weitgehend machtvergessen erscheinenden gesellschaftlichen Diskurs um Innovation und organisationales Lernen werden im vorliegenden Beitrag im Anschluss an Bourdieu organisationale Macht und Gegenmacht in praxistheoretischer Perspektive erschlossen und Machtdynamiken in organisationalen Feldern diskutiert. Der Beitrag schließt ab mit einem Ausblick auf habitus- (und feld-)reflexive Organisationsberatung.
Erfasst vonDeutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update2023/1
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