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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inTonhäuser, Cornelia
TitelCoaching als Personalentwicklungsinstrument.
Ergebnisse einer empirischen Studie.
QuelleAus: Wegener, Robert (Hrsg.); Loebbert, Michael (Hrsg.); Fritze, Agnès (Hrsg.): Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching. Die Etablierung neuer Praxisfelder. Wiesbaden: Springer VS (2016) S. 63-75
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Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN978-3-658-12139-6; 978-3-658-12140-2
DOI10.1007/978-3-658-12140-2_4
SchlagwörterEmpirische Untersuchung; Großunternehmen; Personalentwicklung; Berufspädagogik; Erwachsenenbildung; Coaching
AbstractWenn man der aktuellen Literatur Glauben schenken darf, gehört Coaching heutzutage zum probaten Instrumentarium der Personalentwicklung und betrieblichen Weiterbildung. Bislang war jedoch eine systematische empirische Analyse der Verwendung von Coaching als Instrument der Personalentwicklung im Praxisfeld Forschungsdesiderat. Nachfolgend werden daher wesentliche Befunde einer quantitativen Fragebogenerhebung unter Verantwortlichen für Personalentwicklung aus deutschen Großunternehmen vorgestellt. (Verlag).
Erfasst vonExterner Selbsteintrag
Update2017/2
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