Universitätsorganisation und präsidiale Leitung. Führungspraktiken in einer multiplen Hybridorganisation. 1. Aufl.

Autor/in	Kleimann, Bernd
Titel	Universitätsorganisation und präsidiale Leitung. Führungspraktiken in einer multiplen Hybridorganisation. 1. Aufl.
Quelle	Wiesbaden: Springer VS (2016), 938 S. PDF als Volltext (1); PDF als Volltext (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit Zugl.: Kassel, Univ., Habil.-Schrift, 2015.
Reihe	Organization & Public Management; Research
Beigaben	grafische Darstellungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-658-11836-5; 978-3-658-11837-2
DOI	10.1007/978-3-658-11837-2
Schlagwörter	Selbstverwaltung; Gegenwart; Staat; Verfassung; Hochschule; Aufgabe; Idee; Verwaltung
Abstract	Bernd Kleimann geht anhand von Interviews mit Leitungskräften und ExpertInnen der Frage nach, wie sich die rechtliche Stärkung der Hochschulleitungsebene auf Position und Führungspraktiken von RektorInnen und PräsidentInnen staatlicher deutscher Universitäten ausgewirkt hat. Der Autor erarbeitet - gestützt auf eine organisationssoziologische Analyse der Universität, eine Strukturbeschreibung der akademischen Führungsposition und eine Verknüpfung von System-, Akteur- und Sprechakttheorie - eine Typologie von Führungspraktiken, an der sich die hybride Gestalt des aktuellen universitären Leitungsmodells zwischen Kollegialität und Managerialismus ablesen lässt. (HRK / Abstract übernommen).
Erfasst von	Hochschulrektorenkonferenz, Bonn
Update	2017/1