Betriebliche Personalpolitik bei heterogenen Arbeitsmärkten.

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Autor/inn/en	Beckmann, Michael; Mühler, Grit; Schauenberg, Bernd
Titel	Betriebliche Personalpolitik bei heterogenen Arbeitsmärkten. Paralleltitel: Human resource management in heterogeneous labour markets.
Quelle	In: Journal for labour market research, 43 (2011) 4, S. 319-325Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1614-3485; 1867-8343; 2510-5027
DOI	10.1007/s12651-011-0064-8
Schlagwörter	Panel; Organisationswandel; Frau; Älterer Arbeitnehmer; Arbeitskräftebedarf; Arbeitsmarkt; Befristeter Arbeitsvertrag; Beschäftigung; Betrieb; Frau; Personalpolitik; Organisationswandel; Qualifikationsstruktur; Personalanpassung; Panel; Heterogenität; Technologische Entwicklung; Beschäftigungseffekt; Erwerbstätigkeit; Leiharbeit; Personalanpassung; Personalpolitik; Arbeitskräftebedarf; Arbeitsmarkt; Atypische Beschäftigung; Beschäftigter; Beschäftigung; Betriebspanel; Qualifikationsstruktur; Befristeter Arbeitsvertrag; Betriebliche Weiterbildung; Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung; Heterogenität; IAB-Betriebspanel; IAB-Linked-Employer-Employee-Datensatz; Atypische Beschäftigung; Betrieb; Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung; Älterer Arbeitnehmer
Abstract	"Der Beitrag zeigt auf, welche Flexibilisierungspotentiale sich heutzutage für Unternehmen ergeben, um auf die stetig ansteigenden Anforderungen an alle Arbeitsmarktakteure und die damit verbundene Heterogenisierung des Arbeitsmarkts reagieren zu können. Dabei wird die betriebliche Nachfrage nach zwei Personengruppen, nämlich weiblichen und älteren Arbeitskräften, besonders in den Blick genommen. Unsere Ausführungen fokussieren sich zudem auf zwei unternehmerische Handlungsfelder, die aus unserer Sicht die meisten Flexibilisierungspotentiale bieten: die Weiterqualifikation der Beschäftigten und die Nutzung flexibler Beschäftigungsverhältnisse in Form von Leiharbeit und befristeten Verträgen. Basierend auf Analysen umfangreicher Unternehmens- und Individualdatensätze können wir zeigen, dass die Veränderungen des technologischen und organisatorischen Wandels zum Vorteil von Frauen sowie jüngeren Arbeitnehmern, jedoch zum Nachteil der Männer und älterer Arbeitnehmer auszufallen scheinen. Der Einsatz von Weiterbildung, befristeten Verträgen und Leiharbeit zeigt positive Effekte, sowohl für die Unternehmen wie auch die Beschäftigten. Die vorgestellten Ergebnisse ermöglichen es Unternehmen, effektiver auf eventuelle demografische und arbeitsangebotsbedingte Engpässe reagieren zu können." Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch; Sekundäranalyse. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1995 bis 2005. (Autorenreferat, IAB-Doku). "The objective of this paper is to analyse the flexibility opportunities of firms to respond to increasing labour market requirements and heterogeneity. Thereby, we focus on two groups of workers and two kinds of management events. The two groups of workers are female and older workers, while continuous training and the use of flexible working contracts (i.e. fixed-term employment, temporary agency work) represent our two kinds of management events. On the basis of large individual- and firm-level data sets we find evidence in line with a gender-biased technological and organisational change in favour of female workers and an age-biased technological and organisational change at the expense of older workers. Furthermore, the use of continuous training, fixed-term contracts and temporary agency workers appears to be beneficial for both labour market participants, i.e. firms and workers. Our results enable firms to respond more effectively to labour markets shortages caused by demographic developments or labour supply changes." Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch; Sekundäranalyse. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1995 bis 2005. (author's abstract, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2011/3