Führung in interorganisationalen Netzwerken.

Autor/inn/en	Weber, Susanne Maria; Schwarz, Jörg
Titel	Führung in interorganisationalen Netzwerken. Gefälligkeitsübersetzung: Leadership in inter-organizational networks.
Quelle	Aus: Göhlich, Michael (Hrsg.); Weber, Susanne Maria (Hrsg.); Schiersmann, Christiane (Hrsg.); Schröer, Andreas (Hrsg.): Organisation und Führung. Beiträge der Kommission Organisationspädagogik. Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. (2011) S. 211-219 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Organisation und Pädagogik. 11
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-531-18103-5
DOI	10.1007/978-3-531-93298-9_18
Schlagwörter	Pädagogik; Führung; Soziale Ungleichheit; Beratung; Praxeologie; Soziales Netzwerk; Organisation; Regulation; Vernetzung
Abstract	Zunächst wird anhand der beiden zentralen Begriffe Führung und Netzwerk eine Annäherung an die Spezifika der Führungssituation in Netzwerken versucht. Dann wird der Zugang der Netzwerkregulation als eine Theorieperspektive vorgestellt, die geeignet erscheint, um Führung in Netzwerken als kollektiven praktischen Herstellungsprozess zu verstehen. Um diese Perspektive zu kontrastieren und Führung in Netzwerken vor dem Hintergrund sozialer Ungleichheit und symbolischer Herrschaftsverhältnisse zu beleuchten, wendet sich die Verfasserin dann der Praxeologie Bourdieus zu. Diese theoretische Perspektive zeigt auch den hohen Bedarf an Reflexion der Führungspraxis im Netzwerk auf. Im letzten Teil wird daher auf die Unterstützung interorganisationaler Vernetzungsprozesse durch eine organisationspädagogische Netzwerkberatung eingegangen. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2012/4