"Als ob es einen Sinn machen würde..." Strategische Steuerung an Hochschulen.

Autor/in	Berthold, Christian
Sonst. Personen	Behm, Britta (Mitarb.); Daghestani, Mona (Mitarb.)
Institution	Centrum für Hochschulentwicklung
Titel	"Als ob es einen Sinn machen würde..." Strategische Steuerung an Hochschulen.
Quelle	Gütersloh: CHE (2011), 148 S., 1,72 MB PDF als Volltext kostenfreie Datei (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Arbeitspapier / Centrum für Hochschulentwicklung. 140
Beigaben	Literaturangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISSN	1862-7188
ISBN	978-3-941927-10-0
URN	urn:nbn:de:101:1-20110401964
Schlagwörter	Hochschule; Strategisches Management; Deutschland
Abstract	Die Bedeutung des strategischen Managements an den Hochschulen nimmt seit Jahren zu. In der vorliegenden Studie werden Hinweise darauf gesucht, wie Hochschulstrategien zum Erfolg geführt werden können. Dazu werden die Erfahrungen von Mitgliedern verschiedener Hochschulleitungen verglichen mit theoretischen Entwürfen von Hochschulen als Organisation. Offenbar ist strategisches Management an Hochschulen keineswegs aussichtslos, doch es funktioniert nicht nach den Flowcharts und Checklisten, die in den Handbüchern angeboten werden. Da eine Strategie über die (stets ungewisse) Zukunft spricht, muss sie, um zu überzeugen, eine Plausibilität beanspruchen, die sie erst durch ihren eigenen Erfolg erlangen kann. In dieser widersprüchlichen Konstellation hilft eine Mischung aus Führungskompetenz und Projektmanagement. Gliederung: 1. Relevanz und Zielstellung der Arbeit. - 2. Zur (Nicht-)Steuerbarkeit von Organisationen (2.1 Was ist eine Organisation? - 2.2 Steuerungsprobleme in (privatwirtschaftlichen) Organisationen). - 3. Zur (Nicht-)Steuerbarkeit von Hochschulen (3.1 Hochschule als Organisation - organisationstheoretische Modelle. - 3.2 Rahmenbedingungen: Hochschulreformen und strategisches Management). - 4. Begriff Strategisches Management. - Exkurs: Zur Rationalität von Management-Entscheidungen. - 5. Strategisches Management an Hochschulen und seine Risiken - Schlussfolgerungen aus den Interviews (5.1 Relevanz. - 5.2 Was ist eine Strategie? Begriffliches. - 5.3 Textsorten. - Exkurs: Hochschulentwicklungspläne im Vergleich - eine exemplarische Analyse. - 5.4 Der Prozess des strategischen Managements. - Exkurs: Strategie und Exzellenzinitiative) (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2011/3