The impact of financial participation on workers' compensation.

Autor/inn/en	Andrews, Martyn; Bellmann, Lutz; Schank, Thorsten; Upward, Richard
Titel	The impact of financial participation on workers' compensation. Paralleltitel: Der Einfluss von finanzieller Mitarbeiterbeteiligung auf die Entlohnung der Arbeitnehmer.
Quelle	In: Journal for labour market research, 43 (2010) 1, S. 72-89Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	englisch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1614-3485; 1867-8343; 2510-5027
DOI	10.1007/s12651-010-0032-8
Schlagwörter	Panel; Gewinnbeteiligung; Kapitalbeteiligung; Lohnhöhe; Betriebspanel; Qualifikationsniveau; IAB-Betriebspanel; Betrieb; Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
Abstract	"Der Beitrag untersucht den Einfluss von finanzieller Mitarbeiterbeteiligung (Gewinn- und Kapitalbeteiligung) auf die Entlohnung. Arbeitnehmervertreter sprechen sich oft gegen die Einführung von Gewinnbeteiligungssystemen aus, da sie befürchten, dass auf diesem Weg die Unternehmen zwar die Einstellungskosten senken, gleichzeitig aber auch einen Teil des Risikos variierender Gewinne auf die Beschäftigten verlagern. Wir finden, dass Beschäftigte in Betrieben mit Gewinnbeteiligung 25 % und in Betrieben mit Kapitalbeteiligung 18 % mehr verdienen als Beschäftigte in Betrieben ohne Mitarbeiterbeteiligung. Allerdings wird der Einfluss bedeutend kleiner, nachdem für die Selbstselektion von Betrieben in solche Entlohnungsformen kontrolliert wird und beträgt nur noch zwischen 4,1 (Differenz-in-Differenzen-Schätzung) und 2,5 % (Vergleich von gematchten Paaren). Wir finden keine Evidenz dafür, dass hochqualifizierte Angestellte stärker von einer Mitarbeiterbeteiligung profitieren." Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch; empirisch-quantitativ; Sekundäranalyse. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2000 bis 2007. (Autorenreferat, IAB-Doku). "We investigate the impact of financial participation (profit-sharing and share ownership) on workers' total compensation. Some workers' representatives have argued against the introduction of profit-sharing because they fear that profit-sharing would be a way for firms to reduce the marginal cost of hiring workers, while at the same time transferring some of the risk of variable profits from firms to workers. We find that workers in plants which operate financial participation schemes earn significantly more: 25% in the case of profit-sharing and 18% in the case of share ownership. However, econometric models which deal with selection by plants and workers into profit-sharing schemes suggest that the effect on total compensation is much smaller: between 4% (from a difference-in-differences regression) and 2.5% (from a comparison of matched pairs). We find no evidence that high-skilled white-collar workers benefit more strongly from profit-sharing schemes." Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch; empirisch-quantitativ; Sekundäranalyse. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2000 bis 2007. (author's abstract, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2011/2