Das Mitarbeitergespräch - ein zentrales Instrument der Leitung und Personalentwicklung.

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Autor/in	Hölzle, Christina
Titel	Das Mitarbeitergespräch - ein zentrales Instrument der Leitung und Personalentwicklung.
Quelle	In: Unsere Jugend, 62 (2010) 1, S. 12-22Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0342-5258
DOI	10.2378/uj2010.art02d
Schlagwörter	Personalentwicklung; Personalmanagement; Soziale Einrichtung; Mitarbeitergespräch
Abstract	Das Mitarbeitergespräch (im Folgenden MAG) hat in den letzten Jahren nicht nur in gewerblichen Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, sondern auch zunehmend in sozialen Einrichtungen als Leitungs- und Personalentwicklungsinstrument Eingang gefunden. Es stellt ein wirkungsvolles Instrument der Personalführung und -entwicklung dar. Jedoch ist die Wirkung in hohem Maße abhängig von einer sorgfältigen Implementierung und Durchführung des MAG sowie der Fähigkeit der Vorgesetzten, einen offenen und konstruktiven Dialog mit den MitarbeiterInnen zu führen. In diesem Beitrag werden die Ziele, die Inhalte und Wirkungen sowie Arbeitsschritte und -hilfen zur Einführung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen in sozialen Organisationen vermittelt.
Erfasst von	Comenius-Institut, Münster
Update	2010/3

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