Literaturnachweis - Detailanzeige
Titel | Delegieren. Lernen Sie abzugeben, und zwar gerne. |
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Quelle | In: DUZ. Akademie, 66 (2010) 4, 8 S. |
Beigaben | Abbildungen 2; Tabellen 2; Grafiken 3 |
Sprache | deutsch |
Dokumenttyp | gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
ISSN | 1613-1290 |
Schlagwörter | Wissenschaft; Hochschule; Delegation; Führungskraft |
Abstract | Die Aufgaben, die Führungskräfte in Hochschule und Wissenschaft wahrnehmen müssen, haben gewaltige Ausmaße angenommen: Teams leiten, Förderanträge stellen, publizieren. Der Dauerstress kann Projekte gefährden. Um das zu vermeiden, hilft nur: Chefs müssen lernen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu delegieren. Inhalt: Fritsche, Angelika/Renkes, Veronika: Delegieren. Lernen Sie abzugeben, und zwar gerne. - Rüth, Katharina: Delegationsprozess. Der Chef steuert den Karren. - Klutmann, Beate/Renkes, Veronika: Alles nur eine Frage des Vertrauens? "Nicht die Lebensjahre, sondern die Erfahrung ist entscheidend". - Selbsttest. Checken Sie Ihr Delegationsverhalten. - Hinterhuber, Hans H.: Nicht delegierbar. Das ist Chefsache. - Fritsche, Angelika: Pyramide der Bedürfnisse. Mitarbeiter kennen und leiten. - Kratz, Hans-Jürgen: Teamentwicklung. Das passiert, wenn Sie nicht delegieren. (HoF/Text übernommen). |
Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
Update | 2010/3 |