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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
TitelDelegieren.
Lernen Sie abzugeben, und zwar gerne.
QuelleIn: DUZ. Akademie, 66 (2010) 4, 8 S.Verfügbarkeit 
BeigabenAbbildungen 2; Tabellen 2; Grafiken 3
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN1613-1290
SchlagwörterWissenschaft; Hochschule; Delegation; Führungskraft
AbstractDie Aufgaben, die Führungskräfte in Hochschule und Wissenschaft wahrnehmen müssen, haben gewaltige Ausmaße angenommen: Teams leiten, Förderanträge stellen, publizieren. Der Dauerstress kann Projekte gefährden. Um das zu vermeiden, hilft nur: Chefs müssen lernen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu delegieren. Inhalt: Fritsche, Angelika/Renkes, Veronika: Delegieren. Lernen Sie abzugeben, und zwar gerne. - Rüth, Katharina: Delegationsprozess. Der Chef steuert den Karren. - Klutmann, Beate/Renkes, Veronika: Alles nur eine Frage des Vertrauens? "Nicht die Lebensjahre, sondern die Erfahrung ist entscheidend". - Selbsttest. Checken Sie Ihr Delegationsverhalten. - Hinterhuber, Hans H.: Nicht delegierbar. Das ist Chefsache. - Fritsche, Angelika: Pyramide der Bedürfnisse. Mitarbeiter kennen und leiten. - Kratz, Hans-Jürgen: Teamentwicklung. Das passiert, wenn Sie nicht delegieren. (HoF/Text übernommen).
Erfasst vonInstitut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update2010/3
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