Sozio-kultureller Code, Rituale und Management. Neue Perspektiven in interkulturellen Feldern.

Autor/in	Jäggi, Christian J.
Titel	Sozio-kultureller Code, Rituale und Management. Neue Perspektiven in interkulturellen Feldern. Gefälligkeitsübersetzung: Socio-cultural code, rituals and management. New perspectives in intercultural fields.
Quelle	Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwissenschaften (2009), 229 S. PDF als Volltext (1); PDF als Volltext (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-531-16374-1
DOI	10.1007/978-3-531-91312-4
Schlagwörter	Soziales System; Soziokultureller Faktor; Kommunikation; Kommunikationsverhalten; Informations- und Kommunikationsmedien; Interaktion; Lernen; Kommunikative Kompetenz; Sprache; Systemtheorie; Ritual; Lernende Organisation; Management; Unternehmenskultur; Lebenslanges Lernen; Codierung; Organisation
Abstract	Rituale sind Ausdruck zeitlich und räumlich verdichteter soziokultureller Codes. Sie bilden die Grundlage einer jeden Organisation und drücken sich im Prozessmanagement, in der Unternehmenskultur, im Human Resources Bereich und im strategischen Management aus. Wie wissen die Angehörigen einer Organisation oder die Akteurinnen und Akteure eines sozialen Systems, welche Handlungen und Verhaltensweisen nicht nur den Erfolg und die Stabilität des betreffenden Systems garantieren, sondern auch den erwünschten Output oder das erwartete Outcome generieren? Diese Lücke versucht das Konzept des soziokulturellen Codes zu füllen. Der soziokulturelle Code ist zu einen die Verdichtung kollektiver Handlungs- und Verhaltensmuster und andererseits kollektives Gedächtnis und Ausdruck früherer Lernerfahrungen eines sozialen Systems oder einer Organisation. Um das Konzept des soziokulturellen Codes umfassend zu verstehen, nähert sich der Autor von zwei Seiten: Auf der einen Seite von der Kommunikationstheorie und der Semiotik her und auf der anderen Seite ethnografisch, also von mikrosozialen soziokulturellen Kontexten her. Die vorliegende Studie zeigt, dass Change-Prozesse nur dann nachhaltig und erfolgreich sind, wenn es ihnen gelingt, entweder den soziokulturellen Code zu verändern oder die Änderungen code-konform zu modellieren. Für die Weiterbildung und das lebenslange Lernen zeigt der Autor neue Perspektiven in interkulturellen Feldern auf. (ICA2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2010/1