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Autor/inBerkemeyer, Nils
TitelChange Management durch regionale Steuergruppen?
Theoretische Verortung und empirische Befunde.
QuelleAus: Berkemeyer, Nils (Hrsg.): Schulische Steuergruppen und Change Management. Theoretische Ansätze und empirische Befunde zur schulinternen Schulentwicklung. Weinheim u.a.: Juventa (2007) S. 201-220Verfügbarkeit 
ReiheVeröffentlichungen des Instituts für Schulentwicklungsforschung
BeigabenIllustrationen
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN3-7799-1693-2; 978-3-7799-1693-2
SchlagwörterEmpirische Untersuchung; Selbstbestimmung; Selbstständigkeit; Schule; Schulentwicklung; Region; Steuerung; Regionalisierung; Management; Aufgabe; Interdisziplinarität; Kooperation; Organisation; Organisationsstruktur; Prognose; Struktur; Deutschland; Nordrhein-Westfalen
AbstractIn einem ersten Schritt diskutiert der Autor theoretische Konzepte und Ansätze zur Verortung regionaler Steuergruppen im Schulbereich. In einem zweiten Schritt werden empirische Befunde aus zwei Forschungsprojekten berichtet, in denen regionalen Steuergruppen eine besondere Bedeutung zukam bzw. zukommt. Dabei wird der Frage nachgegangen, welche Rolle regionale Steuergruppen für schulische Prozesse des Change Managements haben können. (DIPF/Orig.).
Erfasst vonDIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation, Frankfurt am Main
Update2008/1
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