Kommunikation im organisatorischen Wandel.

Autor/inn/en	Kieser, Alfred; Hegele, Cornelia
Titel	Kommunikation im organisatorischen Wandel. Gefälligkeitsübersetzung: Organizational change in communication.
Quelle	Stuttgart: Schäffer-Poeschel (1998), X, 278 S.Verfügbarkeit
Beigaben	grafische Darstellungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-7910-1300-9
Schlagwörter	Organisationsmodell; Organisationswandel; Kommunikation; Leitbild; Lernen; Mikropolitik; Mitbestimmung; Umweltfaktor; Unternehmen; Konzeption; Organisation; Reorganisation; Mitarbeiter
Abstract	"Geleitet von der Überzeugung, daß organisatorischer Wandel sich nicht durch bloße instrumentelle Maßnahmen bewerkstelligen läßt, sondern vielmehr in den Köpfen der Mitarbeiter stattfindet, ist es Zielsetzung der Autoren, die zentrale Bedeutung der Kommunikation in diesem Prozeß darzustellen. Die Autoren setzen sich mit grundlegenden Fragen der Veränderungen von Organisationen auseinander. So wird aufgezeigt, wie Unternehmen es schaffen, auch ohne Krisen den notwendigen Schwung in den Wandlungsprozeß zu bringen, welche Rolle dabei Visionen, Leitbilder, Metaphern und Geschichten spielen, welche Prinzipien und Vorstellungen durch Organisationsmoden kommuniziert werden und ob man diesen folgen soll. Einbezogen wird auch das Veränderungsprozessen immanente Phänomen der Mikropolitik sowie die Frage der Gestaltung von Partizipation und die Verankerung des Lernens in Organisationen. Die aufgezeigte Themenpalette macht das Anliegen der Autoren deutlich, nicht bloß ein weiteres Buch zum organisatorischen Wandel zu bieten, sondern vielmehr Anregungen und Anstöße für vielfältige und sehr wohl auch kontroverse Diskussionen zu liefern, um die Praxis zu ermutigen, ihren eigenen Weg im Veränderungsprozeß zu finden." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2001_(CD)