Managementreformen an deutschen Hochschulen. Einige Betrachtungen aus der Distanz.

Autor/in	Teichler, Ulrich
Titel	Managementreformen an deutschen Hochschulen. Einige Betrachtungen aus der Distanz.
Quelle	Aus: Ermert, Karl (Hrsg.): Hochschulmanagement. Perspektiven der "Organisationskultur" der Hochschulen. [Dokumentation einer Tagung der Evangelischen Akademie Loccum in Kooperation mit dem Institut für Entwicklungsplanung und Strukturforschung an der Universität Hannover vom 12. bis 14. Juni 1998]. Rehburg-Loccum: Evang. Akad. (1998) S. 9-33Verfügbarkeit
Reihe	Loccumer Protokolle. 1998,25
Beigaben	Literaturangaben 12; Abbildungen 11
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISSN	0177-1132
ISBN	3-8172-2598-9
Schlagwörter	Gesellschaft; Entscheidung; Deutschland; Entscheidung; Gesellschaft; Hochschulreform; Staat; Verantwortung; Vortrag; Hochschule; Hochschulverwaltung; Bildungsmanagement; Hochschulforschung; Verantwortung; Staat; Hochschulforschung; Hochschulautonomie; Hochschulleitung; Hochschulreform; Hochschulvertrag; Hochschulverwaltung; Hochschulpersonal; Hochschule; Leistungsvereinbarung; Vortrag; Zielvereinbarung; Deutschland
Abstract	Schwerpunkte: 1. Erfahrungsbasis: Hochschulforschung (u. a. Aspekte der Erforschung des Tertiären Bildungssystems und die beteiligten Disziplinen.) - 2. Wandel der öffentlichen Diskussion über Hochschulfragen (Themenfolge angegeben sowie Phasen der Hochschul-"innovation"). - 3. Zum Verhältnis von substantieller und organisatorischer Hochschulreform. - 4. Paradigmen-Wandel in der Steuerungs- und Organisationsdebatte. - 5. Der Wandel im Macht- und Entscheidungsgeflecht (Stellung des Staates in Hochschulfragen, Ebenen von Macht und Entscheidungen, Europäisches Innovationsmodell, Schaubilder "Akteure und Mächte" sowie "Prozesse der staatlichen Steuerung des Hochschulwesens/niederländisches Modell der 80er Jahre - die Bedeutung der Stärkung von Macht/Verantwortung, Zielvorgaben, Begrenzung des Entscheidungsspielraums oberhalb der tagtäglichen Leitung). - 6. Die nützliche Provokation des Management-Ansatzes. - 7. Das Mißtrauen gegenüber dem Management-Ansatz: Der Wolf im Schafspelz? - 8. Vielfalt der Management-Entwürfe (Schaubilder: Typologie, Anthropologie der Hochschullehrer und -leiter - Szenario zukünftiger Akteure, Mächte und Entscheidungen/Markt, Stakeholders - Academic oligarchy, andere Hochschulangehörige - Staat und Hochschulmanagement/Hochschulvertrag.) (HoF/Text auszugsweise übernommen/Ko.).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2000_(CD)