Untere und mittlere Manager als Adressaten und Akteure des Human Resource Managements (HRM).

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Autor/inn/en	Schirmer, Frank; Staehle, Wolfgang H.
Titel	Untere und mittlere Manager als Adressaten und Akteure des Human Resource Managements (HRM).
Quelle	In: Die Betriebswirtschaft, 50 (1990) 6, S. 707-720Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0342-7064
Schlagwörter	Verhalten; Förderung; Management; Personalmanagement; Personalpolitik; Qualifikationsanforderung; Managementtraining; Quantitative Angaben; Führungskraft
Abstract	Forschungsmethode: anwendungsorientiert, beschreibend, funktionalistisch, Exploration, Fallstudie. "Um den wachsenden marktlichen Herausforderungen an die Flexibilitaet wirtschaftlichen Handelns gerecht zu werden, streben derzeit viele Unternehmungen strategische, organisationsstrukturelle und personalpolitische Veraenderungen an. Anhand von 15 Fallstudien, in den Jahren 1988 und 1989 in deutschen Unternehmungen durchgefuehrt, werden Art und Ausmass solcher Veraenderungen beschrieben. Untere und mittlere Manager (UMM) sind Human- Ressourcen, die den Erfolg dieser Massnahmen wesentlich beeinflussen. Gleichzeitig wandeln sich die Funktionen von und Qualifikationsanforderungen an UMM. Qualifikationsbedarfe werden von den Befragten UMM vor allem fuer folgende Bereiche genannt: Soziale Kompetenz, strategische Kenntnisse, markt- und kundenorientiertes Denken, Sprachkenntnisse, ganzheitliches Denken, individuelle Flexibilitaet. Die notwendige Entwicklung des Human-Ressourcen- Potentials wird aus Sicht der Betroffenen vor allem durch die mangelnde Unterstuetzung des Top Managements beeintraechtigt. Auch die mangelnde Abstimmung einzelner HRM-Massnahmen erweist sich als Hemmnis." (Autorenreferat).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	1996_(CD)

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