Cultural change. 2. verb. Aufl.

Sonst. Personen	Götz, Klaus (Hrsg.); Löwe, Monika (Hrsg.); Schuh, Sebastian (Hrsg.); Szautner, Martina (Hrsg.)
Titel	Cultural change. 2. verb. Aufl. Gefälligkeitsübersetzung: Kultureller Wechsel.
Quelle	München: Hampp (1999), 119 S.Verfügbarkeit
Reihe	Managementkonzepte. 4
Beigaben	Abbildungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISSN	1436-2988
ISBN	3-87988-397-1
Schlagwörter	Organisationswandel; Management; Fusion; Organisationswandel; Organisationsentwicklung; Unternehmenskultur; Kultureller Wandel; Lernende Organisation; Management; Unternehmenskultur; Organisationsentwicklung; Fusion; Konferenzschrift; Konferenzschrift
Abstract	"Kultur umfasst alles, worauf sich ein System 'zu pflegen' verständigt hat. War in der Vergangenheit Kultur noch relativ stabil, so sieht sich vor allem die Unternehmenskultur einer zunehmenden Veränderungsdynamik ausgesetzt. Kultur basiert auf der Vergangenheit, aber die Strategie der Organisation richtet sich an die Zukunft. Wie kann in diesem Gegensatz überhaupt gehandelt und Kultur gestaltet werden? In dem vorliegenden Band diskutieren verschiedene Autorinnen und Autoren diesen Problembereich." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Klaus Götz: Cultural Change - eine Einführung (11-14); Sonja Sackmann: Cultural Change - eigentlich wär's ja ganz einfach, wenn da nicht die Menschen wären (15-38); Michael Bangem: Was kann der Daimler von der Kirche lernen? (39-60); Elisabeth Rohr: Cultural Change - und wie Frauen und Männer darauf reagieren (61-86); Rajan R. Malaviya: Achtung vor dem Fremden (87-90); Jürg Schrödl: BRD - DDR: nine years after (91-102); Reinhold Würth: Kunst, Kultur und Unternehmen - das Beispiel Würth (103-118).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2002_(CD)