Über modernes Hochschul-Management. Eine Überlegung aus Erfurter Sicht.

Autor/in	Glotz, Peter
Titel	Über modernes Hochschul-Management. Eine Überlegung aus Erfurter Sicht.
Quelle	Aus: Goebel, Jens (Hrsg.): Hochschulen in Deutschland. Forschung und Lehre für das nächste Jahrtausend. (1997) S. 19-23Verfügbarkeit
Beigaben	Anmerkungen 3
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-8258-3253-8
Schlagwörter	Bildungsmanagement; Verantwortung; Staat; Wettbewerb; Universität; Hochschulleitung; Hochschulorganisation; Hochschulprofilierung; Hochschulreform; Hochschulverwaltung; Dekan; Hochschulrektor; Hochschule; Modell; Kuratorium; Senat; Verwaltungsrat; Erfurt; Thüringen
Abstract	"Die im Thüringer Hochschulgesetz bereits 1993 zugunsten der Universität Erfurt verankerte Experimentierklausel ... eröffnet der Organisation der Leitungsebenen besondere Gestaltungsmöglichkeiten... Diese benennt ausdrücklich die Erprobung neuer Formen des Hochschulmanagements und des Zusammenwirkens von Staat, Wirtschaft und Gesellschaft als eine der originären Aufgaben der Universität". Der Autor stellt im Beitrag die gewählte Organisation der Leitungsebenen und ihre Zuständigkeiten näher dar und begründet sie. Danach gibt es eine Zentralebene (Rektor, 2 Prorektoren, Senat, Verwaltungsrat, Kanzler, großen Senat - Kollegialprinzip mit Professionalisierung der Hochschulleitung) - Fakultäten, die die zugewiesenen Aufgaben in Forschung und Lehre in eigener Verantwortung erledigen (mit Dekan, Dekansekretär, Fakultätsrat) - im Bedarfsfall Institute (möglichst fächer- und fakultätsübergreifend tätig). Die Kontrolle von außen wird über ein mit externen Experten besetztes Kuratorium wahrgenommen (Kontroll- und Beratungsfunktion für die Universität). (HoF/Ko.).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	1999_(CD)