Beschleunigung von Geschäftsprozessen. Wettbewerbsvorteile durch Lernfähigkeit; mit Fallstudien von AEG, Bosch, Phoenix, Siemens, Volkswagen, Würth.

Sonst. Personen	Riekhof, Hans-Christian (Hrsg.)
Titel	Beschleunigung von Geschäftsprozessen. Wettbewerbsvorteile durch Lernfähigkeit; mit Fallstudien von AEG, Bosch, Phoenix, Siemens, Volkswagen, Würth.
Quelle	Stuttgart: Schäffer-Poeschel (1997), 256 S.Verfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-7910-1073-5
Schlagwörter	Lernen; Lernende Organisation; Wettbewerbsfähigkeit; Virtuelles Unternehmen; Organisation; Prozessanalyse; Deutschland
Abstract	"Die derzeit schwierige wirtschaftliche Lage, in der sich viele Unternehmen befinden, scheint vor allem eines zu bewirken: eine Inflation von Managementkonzepten, die Wege aus der Krise weisen sollen. Die Autoren des Bandes zeigen, daß sich Konzepte wie TQM, Lean Production, virtuelle Organisation, Kaizen, Reengineering, Restructuring oder Continuous Improvement jedoch auf einen gemeinsamen, überaus vielversprechenden Kern zurückzuführen lassen: sie basieren auf der Idee des Geschäftsprozesses. Die Beschleunigung von Geschäftsprozessen und eine überlegende Lernfähigkeit ermöglichen Quantensprünge in der Leistungsfähigkeit von Unternehmen und schaffen nachhaltige Wettbewerbsvorteile." Die Neuausrichtung von Geschäftsprozessen wird mit Blick auf die lernende Organisation, die Beschleunigung von Innovationszyklen, die neue Arbeitsteilung mit Zulieferern und die Idee kontinuierlicher Verbesserung durchgeführt und "durch Fallbeispiele aus Unternehmen wie Bosch, Phoenix, Siemens, Volkswagen, Würth u. a. verdeutlicht. Beiträge über Quick Response Strategien, die virtuelle Organisation und Reengineering-Erfahrungen in der Praxis runden das Bild ab. (IAB2).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	1999_(CD)