Literaturnachweis - Detailanzeige
| Sonst. Personen | Rosenstiel, Lutz von (Hrsg.); Regnet, Erika (Hrsg.); Domsch, Michel (Hrsg.) |
|---|---|
| Titel | Fuehrung von Mitarbeitern. Handbuch fuer erfolgreiches Personalmanagement. 2., ueberarb. u. erw. Aufl. |
| Quelle | Stuttgart: Schaefer (1993), 753 S. |
| Reihe | USW-Schriften fuer Fuehrungskraefte. 20 |
| Zusatzinformation | Inhaltsverzeichnis |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Monographie |
| ISBN | 3-8202-0872-0 |
| Schlagwörter | Führungsstil; Kommunikation; Konfliktverhalten; Akzeptanz; Frau; Planung; Gruppenarbeit; Alkoholismus; Technologische Entwicklung; Arbeitszeitflexibilität; Internationalisierung; Wertewandel; Umweltbewusstsein; Arbeitsrecht; Betriebliche Mitbestimmung; Betriebsklima; Einarbeitung; Personalauswahl; Personalbeurteilung; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalinformationssystem; Personalmanagement; Unternehmenskultur; Wirtschaftsethik; Karriere; Qualifikationsanforderung; Qualitätszirkel; Büroarbeit; Berufsrolle; Projektmanagement; Managementtraining; Organisationsentwicklung; Nachschlagewerk; Organisation; Ehepaar; Führungskraft; Mitarbeiter; Älterer Arbeitnehmer |
| Abstract | Forschungsmethode: Dokumentation, Uebersichtsbericht. Das Buch bietet einen Ueberblick ueber die wichtigsten Fuehrungsaufgaben. Es gliedert sich in sieben Themenbereiche. Der erste (einleitende) Teil behandelt die Grundlagen und tiefenpsychologischen Perspektiven der Fuehrung, die Situationsabhaengigkeit des Fuehrungserfolgs, Ueberlegungen zu den kuenftigen Qualifikationsanforderungen an Fuehrungskraefte und zum Managementtraining. Im zweiten Teil geht es um Rollenkonflikte von Fuehrungskraeften sowie um Anregungen zur Stressbewaeltigung und zum Zeitmanagement. Der dritte Teil beschreibt die Beziehung Vorgesetzte - MitarbeiterInnen. Die Auswahl, Einarbeitung, Motivation, Beurteilung, das Coaching von MitarbeiterInnen sowie die "Fuehrung von unten", die Fuehrung von Fuehrungskraeften und das Mitarbeitergespraech stehen hier im Mittelpunkt. Fuehrungsprobleme und der Umgang mit KollegInnen in Arbeitsgruppen sowie die Qualifizierungsmassnahmen fuer Gruppenarbeit werden im vierten Teil beleuchtet. Schwerpunkt des fuenften Teils ist die Personalentwicklung fuer verschiedene Personengruppen (Fuehrungskraefte, Frauen, Ehepaare "dual carreer couples", aeltere Arbeitnehmer) sowie Personalinformationssysteme und der internationale Personaleinsatz. Organisationsstrukturen, Technikeinsatz und ihr Einfluss auf die Personalfuehrung werden im sechsten Teil behandelt. Den Abschluss bilden im siebten Teil Ueberlegungen zur offenen Gesellschaft, zur Fuehrung in den neuen Bundeslaendern, zum Wertwandel, zur Wirtschaftsethik, zum Umweltorientierung der Unternehmen und zur Arbeitszeitflexibilisierung aus der Sicht der Beschaeftigten. (IAB). |
| Erfasst von | Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg |
| Update | 1996_(CD) |
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