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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inPatterson, Jerry
TitelHarsh Realities about Decentralized Decision Making.
QuelleIn: School Administrator, 55 (1998) 3, S.6-8Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0036-6439
SchlagwörterAdministrator Role; Change Strategies; Decentralization; Decision Making; Elementary Secondary Education; Motivation; Resistance to Change; School Based Management; Success
AbstractTo increase their odds for successful decentralized decision making, leaders must operate from a different set of realities about organizational change and design appropriate strategies to create more resilient organizations. Most people act first in their own self-interest; resist understanding the meaning of organizational change; and are motivated to change by pain, not merit. A sense of urgency speeds understanding. (MLH)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
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