Literaturnachweis - Detailanzeige
| Titel | Management sozialer Organisationen. (Teil I und II). Heftthema. |
|---|---|
| Quelle | In: Blätter der Wohlfahrtspflege, 141 (1994) 7, S. 8-9, 140-180 |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Themenheft; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0340-8574 |
| Schlagwörter | Soziale Dienste; Management; Innovation; Organisation |
| Abstract | Soziale Dienste haben sich in der Vergangenheit wenig um die Organisation ihrer Arbeit gekuemmert. Die zunehmende oeffentliche wie interne Kritik an der mangelnden Effizienz und Transparenz von Sozialbehoerden und freien Traegern zwingt seit einiger Zeit zum Umdenken. Allerdings verweisen letztere nicht zu Unrecht darauf, dass ihnen die Art und Weise der oeffentlichen Finanzierung wenig Spielraeume bei der Entwicklung neuer organisatorischer Strukturen laesst. Der Einleitungsbeitrag zu Teil II beschaeftigt sich mit diesem Aspekt der Grenzen von Innovation bei den Wohlfahrtsverbaenden. Mehrere Beitraege aus Teil I und Teil II stammen aus dem Symposion "Verwalten oder managen?", das in Herbst 1993 von den Diakonischen Heimen in Kaestorf veranstaltet wurde und wo u. a. Partizipationsmodelle aus der Fahrzeugproduktion diskutiert wurden. In fuenftaegigen Workshops hatten alle in einem Konzern an der Autoproduktion Beteiligten Gelegenheit bekommen, die bisherigen Arbeitsablaeufe zu reflektieren und Verbesserungen fuer ihre konkrete Taetigkeit vorzuschlagen. Das Ausmass an Kreativitaet und Umsetzbarkeit der Vorschlaege hatte damals verbluefft. In den Heftbeitraegen wurde in diesem Sinn schon eine Reduktion von Managementfunktionen bei entsprechender Mitwirkung der Mitarbeiter diskutiert. Solche Mitwirkung setze allerdings einen sicheren Arbeitsplatz voraus. |
| Erfasst von | Deutsches Jugendinstitut, München |
| Update | 1996_(CD) |
Literaturbeschaffung und Bestandsnachweise in Bibliotheken prüfen
Permalink als QR-Code
Inhalt auf sozialen Plattformen teilen (nur vorhanden, wenn Javascript eingeschaltet ist)
Teile diese Seite:
