It takes two to tango. Followership: Zur Nützlichkeit des Konzepts für die Expertenorganisation Hochschule.

Autor/inn/en	Erlinghagen, Robert; Symanski, Ute
Titel	It takes two to tango. Followership: Zur Nützlichkeit des Konzepts für die Expertenorganisation Hochschule.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 20 (2014) 3, S. 54-57Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546; 2196-0321
Schlagwörter	Kultur; Führung; Führungsstil; Steuerung; Personalentwicklung; Hochschulprofilierung; Hochschule; Organisationsentwicklung; Führungskompetenz; Organisationskultur; Führungskraft; Deutschland
Abstract	Mit den Hochschulreformen der letzten Jahre ging die Erkenntnis einher, dass Hochschulen im zunehmenden Wettbewerb um Köpfe und Ressourcen mehr strategische Führung und demzufolge Leitungspersonen an den Hochschulen mehr Führungskompetenz brauchen. Dies betrifft Mitglieder in Rektoraten und Präsidien genauso wie andere Leitungspersonen in der akademischen Selbstverwaltung: die Dekane, Prodekane, Institutsleiter, Sprecher von Forschungsclustern, Projektleiter, Gremienvorsitzende oder "einfache" Lehrstuhlinhaber. Ob Führung in der individualistischen Expertenorganisation Hochschule gelingt, liegt aber nicht nur an den Führungskräften. Ebenso wichtig ist die Mitverantwortung derer, die sich führen lassen. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2015/1