Führungsmodelle in der Organisationsberatung unter integraler Perspektive.

Autor/in	Willms, Johannes
Institution	Universität (Göttingen). Pädagogisches Seminar
Titel	Führungsmodelle in der Organisationsberatung unter integraler Perspektive.
Quelle	Göttingen: Pädagogisches Seminar d. Univ. (2005), 112 S.Verfügbarkeit Zugl.: Göttingen, Univ., Magisterarbeit, 2005.
Reihe	Göttinger Beiträge zur erziehungswissenschaftlichen Forschung. 27
Beigaben	Literaturangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
Schlagwörter	Führung; Führungsstil; Beziehung; Kommunikation; Modellbildung; Pflicht; Verantwortung; Macht; Rechtsgrundlage; Lernende Organisation; Organisationsentwicklung; Entwicklung; Intervention; Modell; Organisation; Theorie; Ziel
Abstract	In dieser Arbeit entwickelt der Autor "anhand einer theoretisch fundierten Auseinandersetzung ein Orientierungskonzept für die Entwicklung von Führung. Das Orientierungskonzept... soll für die dialogorientierte Beratung als ein kategoriales diagnostisches Modell dienen. Die Betrachtung von Führung geschieht unter integraler Perspektive und umfasst damit eine vielperspektivische und entwicklungsorientierte Herangehensweise. Nach einer Erörterung des Vorgehens legt der Autor die theoretischen Grundlagen dar. Nach einer Sichtung führungstheoretischer Ansätze wird die [der Arbeit] zugrundeliegende Entwicklungstheorie dargestellt und diskutiert. Die Erörterung der theoretischen Grundlagen wird genutzt, um Dimensionen zur Beschreibung von Führung herauszuarbeiten. Diese gliedern sich auf in drei Oberkategorien (Führungsverständnis, Führungsstil, Führungsaufgabe) und sechs Unterkategorien (Macht und Verantwortung, Legitimation, Kommunikation, Beziehung, Themen und Ziele sowie Verpflichtung). Die Dimensionen werden in ihrer qualitativen Entwicklung in fünf verschiedenen Entwicklungsstufen (präkonventionell, konventionell, zweckrational, relativistisch und integral) beschrieben. Die Führungsholarchie besteht somit aus einer Matrix von sechs Dimensionen und fünf Entwicklungsstufen. Einen weiteren Teil der Arbeit bildet eine erste Anwendung der Führungsholarchie. In einem literaturbasierten Vorgehen werden die repräsentativen Organisationsberatungsansätze von Edgar Schein, Peter Senge und Roswitha Königswieser untersucht. Unter Verwendung der Führungsholarchie werden die Führungsmodelle dieser drei Ansätze herausgearbeitet, zum einen im Hinblick auf das propagierte Modell für die Führung von Organisationen, zum anderen im Hinblick auf das Führungsmodell, welches die Berater selbst praktizieren. In der Untersuchung werden die Beiräge der Organisationsberater zur Führungsentwicklung herausgearbeitet, sowie das Instrument selbst, also die Führungsholarchie, weiterentwickelt. Die Untersuchung schließt mit einer Gesamteinschätzung die auch eine Reflexion des Forschungsprozesses sowie des methodischen Vorgehens enthält. (DIPF/Orig.).
Erfasst von	DIPF \| Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation, Frankfurt am Main
Update	2006/4