Innovationsfoerdernde Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben. Lernen vom Grossbetrieb oder eigene Wege gehen.

Autor/in	Stiefel, Rolf Th.
Institution	Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft
Titel	Innovationsfoerdernde Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben. Lernen vom Grossbetrieb oder eigene Wege gehen.
Quelle	Neuwied: Luchterhand (1991), 177 S.Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
Schlagwörter	Planung; Kleine und mittlere Unternehmen; Personalentwicklung; Privatwirtschaft; Berufsbildung; Betriebliche Weiterbildung; Personalberatung; Fortbildung; Managementtraining; Bedarf; Innovation; Organisation; Personalbedarf; Berufsnachwuchs; Führungskraft
Abstract	Forschungsmethode: beschreibend. Die Veroeffentlichung ist Teilergebnis der RKW-Untersuchung "Entwicklung eines Konzeptes fuer innovationsorientierte Personalentwicklung und Weiterbildung in Klein- und Mittelbetrieben". Sie befasst sich speziell mit der Auswertung vorhandener Personalentwicklungsmodelle, wie sie insbesondere in grossen Unternehmen vorgefunden werden. Die Aufgabe bestand darin herauszuarbeiten, welche Erkenntnisse und bewaehrten Handlungsmuster dieser Modelle auch fuer kleine und mittlere Unternehmen genutzt werden koennen. Die hier zusammengetragenen Ergebnisse, Einschaetzungen, Bewertungen und handlungsorientierten Empfehlungen sind daher auf moegliche Fuehrungssituationen und - stile, Organisations- und Arbeitsbedingungen kleiner und mittlerer Unternehmen zugeschnitten. Auf Bestandteile innovationsfoerdernder Weiterbildungsarbeit und auf Trainings- und Entwicklungsprogramme fuer Fuehrungskraefte wird naeher eingegangen. (BIBB2) Der Autor entwickelt ein Konzept fuer die innovationsorientierte Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben aufbauend auf den bislang in Grossunternehmen praktizierten Personalentwicklungsmodellen. Die handlungsorientierten Empfehlungen sind auf moegliche Fuehrungssituationen und -stile, Organisations- und Arbeitsbedingungen in Klein- und Mittelbetrieben zugeschnitten. Inhaltliche Schwerpunkte sind - die Erfassung des Weiterbildungsbedarfs; - die Entscheidung zwischen internen und externen Trainings; - Trainingsprogramme fuer Fuehrungskraefte; - Coaching; - Laufbahngestaltung und Nachfolgeplanung sowie - der Einsatz von externen Personalentwicklungsberatern. (IAB).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg; Bundesinstitut für Berufsbildung, Bonn
Update	1996_(CD)