"Der Ball muss dezentral gefangen werden". Organisationssoziologische Überlegungen zu den Möglichkeiten und Grenzen hochschulinterner Steuerungsprozesse am Beispiel der Qualitätssicherung in der Lehre.

Autor/inn/en	Kloke, Katharina; Krücken, Georg
Titel	"Der Ball muss dezentral gefangen werden". Organisationssoziologische Überlegungen zu den Möglichkeiten und Grenzen hochschulinterner Steuerungsprozesse am Beispiel der Qualitätssicherung in der Lehre. Gefälligkeitsübersetzung: "The ball must be caught decentrally". Organization sociology reflections on the possibilities and limits of university-internal control processes, using quality assurance in teaching as an example.
Quelle	Aus: Wilkesmann, Uwe (Hrsg.); Schmid, Christian J. (Hrsg.): Hochschule als Organisation. Wiesbaden: Springer VS (2012) S. 311-324 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Organisationssoziologie
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-531-18769-3
DOI	10.1007/978-3-531-18770-9_18
Schlagwörter	Organisationstheorie; Steuerung; Hochschullehre; Hochschule; Organisation; Qualitätssicherung; Deutschland
Abstract	Zunächst werden grundlegende Begriffe, Instrumente und Funktionen der Qualitätssicherung an Hochschulen stichwortartig vorgestellt. Es schließt sich eine theoretische Auseinandersetzung mit der Frage an, welche Rolle die Qualitätssicherung für Hochschulorganisationen zwischen lose gekoppelten Expertenorganisationen und selbststeuerungsfähigen Hochschulakteuren spielt. Im Folgenden werden auf der Basis qualitativer Interviews die Wirkungsmechanismen und die Folgen herausgearbeitet, die mit der Qualitätssicherung in Hochschulorganisationen in Zusammenhang stehen. So soll ein Beitrag zu der übergreifenden Frage geleistet werden, auf welche Weise sich die Hochschule in eine einheitlich und strategisch handlungsfähige Organisation wandelt und wie tief dieser Wandel tatsächlich in die Organisation eingreift. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2013/2