Literaturnachweis - Detailanzeige
| Titel | Jagd auf einen Unsichtbaren. Erfolgskontrolle oder Transfererfolg. |
|---|---|
| Quelle | In: Lernfeld Betrieb, (1993) 5, S. 10-12 |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0930-4460 |
| Schlagwörter | Transfer; Bildungsertrag; Erfolgskontrolle; Messung; Berufsbildung; Betriebliche Weiterbildung; Fortbildung |
| Abstract | Forschungsmethode: beschreibend, empirisch, Befragung. Weiterbildungsverantwortliche unterschiedlicher Branchen wurden befragt, wie sie nach einer Bildungsmassnahme ermitteln, was davon am Arbeitsplatz umgesetzt wird. Betriebe ohne hauptamtliche Weiterbildner praktizieren ueberwiegend eine informelle Seminarerfolgskontrolle, groessere Betriebe setzen Frageboegen und informelle Mitarbeiter- und Vorgesetzengespraeche ein, und Unternehmen mit mehr als tausend Mitarbeitern lassen die Vorgesetzten nach Seminaren Evaluationsboegen ausfuellen. Keiner der Befragten war mit diesen klassischen Instrumenten zufrieden. (BIBB2) Mit einer Befragung der Weiterbildungsverantwortlichen verschiedener Branchen wurde versucht, den "schwer fassbaren Transfererfolg" nach der Durchfuehrung von Bildungsmassnahmen zu bestimmen. Dabei stellte sich heraus, dass grosse Unschaerfen im Hinblick auf Anwendung und Umsetzung von Weiterbildung am Arbeitsplatz bestehen und die Erfolgskontrolle in der Praxis sehr unterschiedlich gehandhabt wird: Bericht an den Vorgesetzten, Frageboegen und Beurteilung der Bildungsmassnahmen, informelle Mitarbeitergespraeche mit den Weiterbildungsreferenten, Kontrolle am Arbeitsplatz nach einer gewissen Anwendungszeit, Feedback-Tage, die den Bildungskreislauf schliessen. (IAB). |
| Erfasst von | Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg |
| Update | 1996_(CD) |
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