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Autor/inLee, Susan
TitelOrganizational Change in the Harvard College Library: A Continued Struggle for Redefinition and Renewal.
QuelleIn: Journal of Academic Librarianship, 19 (1993) 4, S.225-30Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0099-1333
SchlagwörterChange Strategies; College Libraries; Higher Education; Leadership; Library Administration; Library Associations; Library Planning; Mission Statements; Models; Organizational Change; Organizational Development; Research Libraries; Resistance to Change; Total Quality Management
AbstractChronicles the process of change begun at the Harvard College Library in 1990. Key factors are analyzed, including support from the University Library, Association of Research Libraries, and Council on Library Resources; strong leadership; organizational development; composition of task forces; time frame; concurrent changes; and development of a new generation of managerial staff. (EAM)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
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